Integrasi Danamon-MUFG Ditargetkan Rampung 2027, Bakal Jadi Bank Terbesar Kelima

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDMN) dan MUFG Bank terus mempersiapkan proses integrasi yang akan menyatukan Danamon dengan cabang MUFG di Jakarta. Integrasi tersebut ditargetkan rampung pada 2027 dan diproyeksikan memperkuat posisi grup MUFG di industri perbankan Indonesia.

Presiden Direktur Bank Danamon, Nobuya Kawasaki mengatakan, proses integrasi yang diumumkan pada Mei lalu saat ini masih berlangsung. Sejumlah pembahasan di tingkat operasional terus dilakukan untuk mempersiapkan penyatuan kedua entitas tersebut.

“Sudah ada beberapa kemajuan, tetapi belum terintegrasi. Jadi, integrasinya akan dilakukan tahun depan,” ujar Nobuya dalam Exclusive Media Gathering bersama jajaran MUFG dan JCB di Jakarta, Selasa (6/10/2026).

Menurut Nobuya, integrasi tersebut tidak sekadar memperbesar skala bisnis, tetapi juga akan menggabungkan keunggulan masing-masing entitas. Danamon memiliki pemahaman pasar lokal serta basis nasabah yang kuat, sementara MUFG memiliki jaringan global dan kapabilitas wholesale banking.

Senior Managing Corporate Executive MUFG, Masatoshi Komoriya menuturkan, integrasi tersebut diharapkan menciptakan kombinasi yang lebih kuat antara kemampuan lokal Danamon dan jaringan internasional MUFG.

“Hal yang penting adalah bagaimana menggabungkan keahlian dan pemahaman lokal Danamon dengan keahlian global serta jaringan internasional MUFG untuk memberikan layanan yang lebih baik,” kata Komoriya.

Nobuya memperkirakan, setelah integrasi, entitas gabungan tersebut akan menjadi bank terbesar kelima di Indonesia berdasarkan ukuran. Dengan skala yang lebih besar, Danamon dan MUFG meyakini kapasitas pembiayaan serta kontribusinya terhadap perekonomian nasional juga akan meningkat.

“Dari sisi ukuran, kami akan menjadi bank terbesar kelima dalam lanskap perbankan Indonesia. Jadi, kami akan memiliki skala yang sangat baik,” ujar Nobuya.

Ia mengungkapkan, strategi bisnis setelah integrasi tidak akan diarahkan hanya kepada segmen korporasi maupun konsumer. Danamon dan MUFG justru akan membangun ekosistem pembiayaan yang menghubungkan kedua segmen tersebut.

Nobuya menjelaskan, perusahaan asing yang masuk ke Indonesia membutuhkan berbagai rantai pendukung, mulai dari pemasok, distributor, hingga layanan kepada konsumen. MUFG akan memiliki peran dalam melayani korporasi besar, sedangkan Danamon dapat masuk ke rantai bisnis melalui pembiayaan kepada SME dan konsumen.

“Kedua bisnis tersebut saling terhubung. Visi kami adalah bagaimana kami dapat mendukung nasabah secara menyeluruh dari hulu hingga hilir. Ini merupakan strategi yang sangat penting bagi saya. Jadi, kami ingin mengembangkan kedua sisi bisnis tersebut,” ucapnya.

Dari sisi MUFG, Indonesia dipandang sebagai salah satu pasar strategis di kawasan ASEAN. Komoriya melihat ASEAN telah diposisikan sebagai pasar utama kedua bagi MUFG setelah Jepang.

Karena itu, integrasi dengan Danamon juga menjadi bagian dari strategi MUFG untuk memperkuat kehadirannya di Indonesia, terutama di tengah perubahan arus perdagangan, investasi, dan rantai pasok global.

“Indonesia terus menjadi pasar yang sangat penting. Karena itu, kami memutuskan untuk mengintegrasikan Danamon dengan cabang MUFG Jakarta agar dapat memperkuat kehadiran kami di pasar ini,” ujar Komoriya.

Selain memperkuat bisnis korporasi, integrasi juga akan meningkatkan konektivitas Indonesia-Jepang melalui layanan keuangan bagi individu yang melakukan perjalanan maupun aktivitas bisnis lintas negara.

Ketika ditanya mengenai keberlanjutan identitas dan nama Danamon setelah integrasi, Nobuya belum memberikan kepastian. Namun, saat ini sudah ada usulan untuk memberi nama PT Bank MUFG Danamon Tbk atau Bank MUFG Danamon. “Kita tunggu saja dalam waktu dekat ini (kepastiannya),” katanya.