Resep Bos Verihubs Williem agar Startup Berkembang dan Dilirik Pemodal
Jumlah Ideal dari Co-founders Menurut Williem
Jumlah co-founders dalam sabuah startup menentukan bagaimana bisnis bisa berjalan dengan baik. Menurut Williem, membangun startup tidak bisa dilakukan seorang diri.
Hal ini berangkat dari latar belakangnya sebagai akademisi, researcher yang belum banyak mengetahui tentang penjualan. Ketika menjadi solo founder, ia dituntut untuk bisa melakukan penjualan dan bertemu klien. Di sisi lain, ia juga harus berfokus untuk mengembangkan produk.
Dia lalu bertemu Rick Firnando. Williem berpendapat bahwa setiap manusia punya keunggulannya masing-masing sehingga punya co-founder itu penting untuk membantu membangun startup.
Menurut Williem, lebih baik ada tiga co founder dalam sebuah startup. Ada yang fokus ke produk, enginering, maupun pendanaan dan hubungan investor.
Namun ia pun mengatakan, jika jumlah co founder terlalu banyak tetapi tidak bisa membagi divisnya masing-masing, itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan. Kebijakan strategis akan terasa sulit jika ada perbedaan pendapat.
Willem juga mengatakan bahwa sangat penting untuk membangun self awareness antar-founder. Masing-masing harus punya kesadaran dan komitmen untuk mengerjakan tugas yang menjadi bagiannya.
Saat bertemu dengan Rick, Williem butuh waktu sampai benar-benar mengenal dan saling toleran satu sama lain. Dia mengibaratkan hubungan antar-founder itu seperti pernikahan, bagaimana dua orang yang berbeda dipersatukan untuk mencapai tujuan yang sama dan bisa saling toleransi satu sama lain.
Apa Kemampuan Paling Penting yang Harus Dimiliki CEO?
Menurut Williem, seorang Chief Executive Officer (CEO) harus memiliki kemampuan di bidang sales dan bisa memimpin organisasi. Di Verihubs, Williem menjabat Chief Technology Officer (CTO) sedangkan Rick Firnando sebagai CEO.
Williem memilih untuk fokus ke teknologi karena dia merasa kontribusinya akan lebih besar di situ. Sementara CEO harus mampu menjadi teladan bagi karyawan-karyawan lainnya dan bisa memotivasi mereka agar terus berkembang. Kemampuan itu penting untuk membawa sebuah organisasi.
Sedangkan CTO lebih fokus untuk mengembangkan produk. Williem dan Rick akhirnya memutuskan untuk berbagi tugas. “Lebih baik dipisah, yang satu fokus ke sales, klien atau ketemu eksternal entitis. Yang satu fokus ke internal entitisnya membangun produk,” ujarnya.
Membangun kepercayaan antar founder dalam pembagian tugas juga harus diutamakan dalam mengembangkan startup. Walaupun Williem lebih awal membangun Verihubs, hal itu bukan menjadi masalah. “Bukan siapa yang start duluan tetapi lebih ke arah ke depannya sama orang ini, kami mau berkembang seperti apa,” katanya.
