Reformasi Borobudur, Pariwisata 4.0 dan Brand Activation Terintegrasi?

Pola yang terbentuk dari data history dan  pergerakan kendaraan yang terhubung dengan data bandara serta stasiun kereta api / bus dapat di-triangulasi sehingga menghasilkan kalkulasi pergerakan jumlah terukur. Pendekatan big data menjadi satu kesatuan yang dapat diciptakan sebagai penyangga utama. Output yang dimunculkan di antaranya pencegahan, alert system, dan opsi solusi wisata alternatif dapat menjadi suatu olahan yang ditawarkan dalam bentuk  format mobile technology.

Berdasarkan laporan terbaru bertajuk ”Digital 2021” yang dirilis oleh layanan manajemen konten HootSuite dan agensi pemasaran media sosial We Are Social, pengguna internet di Indonesia pada awal 2021 mencapai 202,6 juta jiwa. Jumlah ini meningkat 15,5% atau 27 juta jiwa jika dibandingkan pada Januari 2020 lalu.

Total jumlah penduduk Indonesia sendiri saat ini 274,9 juta jiwa. Ini artinya, penetrasi internet di Indonesia pada awal 2021 mencapai 73,7%.  Jumlah yang sangat besar ini seyogyanya menuntut pengelolaan Candi Borobudur harus sudah mempertimbangkan dengan cermat Technology business model dan opsi penerapan Augmented Reality (AR), Virtual Reality (VR), dan Artificial Intelligent (AI) pada beberapa medium berbasis public space di luar candi menjadi opsi menarik sebagai bagian solusi integratif.

Ketersediaan perangkat canggih lainnya berupa server serta komputer dengan spesifikasi tinggi perlu disediakan terutama oleh manajemen Borobudur. Termasuk ketersediaan dan kualitas sumber daya manusia yang cakap dalam mengoperasikan teknologi tersebut.

Kerja sama dengan instansi seperti PPTIK ITB dapat menjadi solusi percepatan peningkatan kapasitas. Standar ketat penggunaan juga perlu diterapkan untuk mencegah terjadinya korupsi. Dengan pemanfaatan yang tepat, diharapkan mampu menghasilkan manfaat yang maksimal.

Brand Activation Terintegrasi: Reformasi Pengelolaan

Sebagai salah satu dari lima destinasi kawasan super prioritas, Candi Borobudur sebagai suatu brand nation memiliki peran strategis. Borobodur perlu mereformasi pengelolaannya secara kreatif, komprehensif dan kolaboratif dengan seluruh stake holder, antara swasta, pemerintah dan warga.

Ganjar Pranowo, Gubernur Jawa Tengah, menjelaskan wisatawan yang berkunjung ke Candi Borobudur, baik wisatawan baru maupun yang sudah berkunjung beberapa kali, hanya berkesan terhadap candinya semata. Candi Borobudur terkesan ramai hanya dengan menjual warisan benda matinya. Akhirnya, Borobudur hanya menjadi kawasan sekadar lewat saja bagi wisatawan.

Perencanaan matang dan dengan mengaktivasi secara meluas melalui peta yang lebih jelas dapat diakses pengunjung melalui mobile apps secara digital. Data terinci dapat memunculkan konfigurasi aktif seperti Punthuk Setumbu, Bukit Rhema, Gereja Ayam, Pemandian Candi Umbul, Pinus Kragilan, Candi Ratu Boko hingga Tebing Breksi.

Penataan kawasan sekitar permukiman Borobudur dan pembangunan beberapa area pendukung dengan dana besar oleh Pemda setempat sedang dan terus dikerjakan patut diapresiasi. Reformasi pengelolaan kawasan Candi Borobodur diharapkan dapat menjadi referensi bagi kawasan wisata yang lain. Pariwisata 4.0 sesungguhnya telah tiba dan dengan perencanaan brand activation yang tepat diharapkan mampu membuat keberdampakan positif bagi masyarakat.

Pada akhirnya dibutuhkan upaya kesadaran sustainability cultural brand nation management. Tingkat universitas merupakan salah satu wadah terbaik untuk memupuk. Salah satu hal yang harus diluruskan ialah seringkali meetings, incentives, conferences and exhibitions (MICE) didengungkan sebagai primadona (pemulihan) pariwisata dan ekonomi.

Perlu ditekankan MICE bukanlah satu-satunya potensi utama. Jangan sampai dominasinya mematikan alternatif yang patut diberi kesempatan berkembang sesuai keadaan wilayah. Ruang alternatif harus tetap terbuka dan dapat dimotori dimulai dengan keragaman pada universitas.

Mari kita mulai. Kalau bukan, kita siapa lagi.