Produksi Migas Pertamina pada Kuartal I Melampaui Target
Pembentukan Subholding Tak Hambat Kinerja Hulu
Budiman turut merespons tudingan SKK Migas yang menilai pembentukan subholding upstream atau hulu menyebabkan capaian kinerja hulu migas Pertamina rendah. Menurut dia subholding hulu justru menjadikan kegiatan hulu migas di Pertamina menjadi lebih adaptif, lincah dan efisien.
"Melalui subholding upstream, sinergi seluruh wilayah kerja melalui regionalisasi dapat meningkatkan operational excellence, mempercepat proses pengembangan bisnis serta proses pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan lincah karena berkurangnya birokrasi," kata dia.
Dia menegaskan bahwa Pertamina akan terus meningkatkan kinerja yang optimal dengan berupaya menjaga produksi dan lifting, melanjutkan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan inovasi-inovasi di seluruh lini hulu untuk mencapai target tahun ini.
Usaha-usaha yang akan dilakukan, antara lain menjaga dan meningkatkan kinerja terkait aspek HSSE, memastikan seluruh program kerja dapat dilaksanakan tepat waktu, tepat jadwal, dan tepat anggaran. Khususnya kegiatan-kegiatan yang berhubungan langsung dengan produksi, yaitu pengeboran, workover, dan well intervention.
Sehingga proses transisi tidak mengganggu progres pencapaian kinerja, meningkatkan budaya sharing dan sinergi antar regional di bawah subholding upstream, serta tetap menerapkan efektivitas biaya.
SKK Migas sebelumnya menilai pembentukan subholding hulu migas Pertamina sebagai biang keladi lambatnya perusahaan pelat merah ini dalam membuat keputusan akhir investasi (final investment decision/FID). Hal ini menyebabkan capaian kinerja Pertamina di sektor hulu migas rendah.
Kepala SKK Migas Dwi Soetjipto mengatakan telah melakukan pertemuan dengan subholding hulu Pertamina dan meminta perusahaan pelat merah itu untuk tidak menunda investasi di sektor hulu.
"Mulai bulan ini sudah tidak boleh lagi isu menunggu FID dan sudah dilaksanakan," kata Dwi dalam Konferensi Pers Kinerja Hulu Migas Kuartal 1 2021 secara virtual, Senin (26/4).
