RI Tujuan Relokasi Pabrik Perusahaan Dunia
Oleh Yosepha Pusparisa, 6 Juli 2020
Indonesia dianggap sebagai pasar yang strategis, serta memiliki tarif yang kompetitif baik biaya pabrik maupun tenaga kerja.
INFOGRAFIK: Kumpulan Infografik Terkini - Infografik hari Ini
Infografik
-
Lumbung Pangan Raksasa di Ibu Kota Baru
Food estate di Kalimantan mendapat kritik lantaran dibangun di lahan gambut yang rentan mengalami kebakaran.
-
Proyeksi Ekonomi RI Melesat Tahun Depan
Sejumlah lembaga keuangan dunia memprediksi ekonomi Indonesia akan mulai pulih pada awal tahun depan.
- Makro
Pemerintah dan BI Berbagi Beban Memulihkan Ekonomi
- Digital
Gojek dan Grab “Bersaing” Efisien Saat Pandemi
-
29 Jun 2020
MakroWajah Pejabat BUMN, Politisi hingga Milenial Menteri BUMN Erick Thohir bongkar pasang pejabat perusahaan pelat merah dengan menunjuk politisi, perwira aktif TNI/ Polri, dan kalangan milenial.
-
26 Jun 2020
MakroProyeksi Suram Ekonomi Indonesia Indikator pertumbuhan ekonomi pada April-Mei tercatat mengalami penurunan, seperti ekspor-impor serta penjualan kendaraan dan semen.
-
25 Jun 2020
DigitalInternet Penyelamat UMKM dari Krisis Covid-19 Sekitar 81 persen pelaku UMKM mengaku penggunaan internet telah membantu usaha mereka yang terkena dampak krisis pandemi Covid-19.
-
-
25 Jun 2020
MakroMengobati UMKM dari Krisis Covid-19 Pemerintah mengalokasikan anggaran Rp 123,5 triliun untuk memulihkan kegiatan bisnis sektor UMKM yang terkena dampak krisis Covid-19.
-
24 Jun 2020
Nasional“Baby Boom” Pandemi Covid-19 Tingginya angka kelahiran selama masa pandemi Covid-19 membutuhkan perhatian pemerintah untuk memberikan layanan kesehatan bagi ibu hamil dan bayi.
-
23 Jun 2020
MakroKamboja Pesaing Baru RI untuk Investasi Asing Kamboja memiliki sejumlah potensi yang dilirik investor, seperti median usia populasi yang muda dan tingkat pertumbuhan ekonomi yang rata-rata 7 persen.
-
22 Jun 2020
DigitalPotensi PHK Bisnis Startup Perumahan sejumlah karyawan dilakukan untuk menghemat biaya operasional startup akibat tekanan krisis Covid-19.
