Perjalanan Alibaba Memanjakan Para Jomblo dengan Pesta Diskon
2012
Alibaba Group melakukan rebranding Taobao Mall menjadi Tmall dengan meluncurkan periode pre-sale yang memberikan kesempatan pada konsumen untuk memesan produk beberapa minggu sebelum festival. Total GMV melebihi RMB 10 miliar dalam 13 jam.
2013
Total GMV tahun ini melampaui capaian tahun sebelumnya dalam 13 jam. Alibaba meluncurkan sistem rantai pasokan baru. Hal ini memastikan konsumen mendapatkan akses langsung untuk barang segar impor. Alibaba juga mengubah model pengelolaan inventaris untuk para pemasok.
2014
Alibaba menerapkan strategi “All-in Mobile” di 11.11 pertama sejak saham Alibaba diperdagangkan di Bursa Efek New York. Tahun ini, GMV dari gawai mencapai 42,6 % dari total GMV
2015
Alibaba memperkenalkan Tmall 11.11 sebagai Tmall 11.11 Global Shopping Festival. Uuntuk pertama kalinya ada gala hitung mundur di Beijing. Alibaba menggabungkan ritel dengan hiburan dengan memberikan akses interaksi kepada para konsumen melalui gawai mereka.
2016
Total GMV tahun ini melewati angka simbolis RMB 111,1 miliar dengan RMB 1,1 miliar dari transaksi luar negeri sehingga membawa konsep Global Buy, Global Sell secara luas. Dengan menggunakan Alibaba Cloud, Alibaba mampu memproses 175 ribu pesanan per detik dan 120 ribu transaksi per detik pada puncak 11.11.
2017
Untuk pertama kalinya, “New Retail” terintegrasi dalam Tmall 11.11 Global Shopping Festival. Satu juta pedagang berpartisipasi dalam acara ini, menciptakan pengalaman daring-ke-luring (online-to-offline) di lebih dari 100 ribu toko pintar dan toko pop-up di lebih dari 50 pusat perbelanjaan.
Festival ini mengintegrasikan beberapa layanan teknologi kecerdasan buatan Alibaba, seperti Luban (perancang visual AI), Alimebot (pramuniaga AI dan agen layanan konsumen). Robot gudang Cainiao membuat 11.11 menjadi contoh yang paling signifikan mengenai kolaborasi manusia dan robot.
