Tantangan Gojek Setelah Kepergian Nadiem, soal Profit hingga Ekspansi

Ia menyampaikan, soal talenta merupakan tantangan ketika Gojek ingin ekspansi. “Di Vietnam, sangat disayangkan bahwa kami harus mengubah kepemimpinan lagi. Ada dua hal yang perlu diingat di sini, pertama, tidak mudah untuk menemukan orang yang tepat dan model yang tepat. Operasi internasional adalah sesuatu yang baru bagi kami, jadi kami masih belajar sambil melakukan,” katanya.

Dari sisi kepemimpinan, Andre juga menegaskan bahwa tidak ada yang berubah setelah Nadiem menjadi menteri. Ia menjalankan fungsi dari sisi bisnis, termasuk keuangan dan kemitraaan.

(Baca: Bos Baru Gojek Angkat Bicara soal Nadiem Calon Menteri Jokowi)

Sedangkan Kevin Aluwi yang juga menjadi co-CEO berfokus pada data produk dan divisi Teknik. “Kami berdua memainkan peran penting dalam organisasi,” kata dia. “Tidak ada yang akan berubah dengan kepemimpinan.” Hal ini ia sampaikan saat bertemu dengan beberapa pemimpin redaksi di Indonesia akhir pekan lalu.

Kevin menambahkan, Gojek memilih model co-CEO karena bisnisnya sangat beragam dan kompleks. "Bahkan jika kami tidak ingin menyebutnya sebagai co-CEO, itu secara fundamental akan beroperasi sesuai dengan model itu," kata Aluwi.

Dari sisi bisnis, Kevin mengatakan bahwa perusahaannya bakal fokus meningkatkan produk dan pengalaman pengguna saat menggunakan aplikasi Gojek. “Kami membangun fitur dan kemampuan untuk memberikan produk yang lebih baik, terutama untuk layanan inti kami, mobilitas, pembayaran dan keuangan, dan makanan,” katanya.

(Baca: Fokus Pertumbuhan Bisnis, Kapan Gojek Berhenti ‘Bakar Uang’?)