SDM di Perusahaan Harus Berinovasi untuk Keberlangsungan Bisnis
Ia memaparkan sejumlah langkah yang bisa ditempuh divisi SDM perusahaan untuk menuju next normal. Pertama, memproteksi karyawan dengan memastikan kesehatan karyawan di tengah pandemi Covid-19. Kedua, pengaturan produktivitas dan ketiga, mengatur keberlanjutan.
"Keberlanjutan berarti memastikan keberlanjutan bisnis, termasuk beradaptasi terhadap hal-hal baru pada masa transisi," kata Dharma.
Setelah itu, perusahaan bisa menjalankan usahanya dengan cara yang baru, termasuk menangkap peluang yang terdapat di dalamnya atau mengkapitalisasi peluang baru.
Direktur PT Pinasthika dan Ketua Kagama Human Capital, Adi M. Soekirno, memaparkan strategi mencetak talenta di industri 4.0. Saat ini, SDM bukan sekadar syarat administratif, melainkan menjadi pemain bisnis.
"Tantangan SDM bagaimana mengembangkan nilai dan teknologi, mengelola manajemen talenta, dan ini perlu dijawab dari sisi orang atau SDMnya," ujarnya.
Berdasarkan survei sebuah konsultan di Amerika, lebih dari 54 persen perusahaan kekurangan digital talent sehingga menghambat transformasi. Ini terjadi di negara-negara yang dianggap negara maju. Lantas apa yang harus dilakukan?
Adi memaparkan bahwa untuk mencetak talenta harus memformulasikan strategi talenta terlebih dulu. Setelah itu, mengindentifikasi posisi kunci termasuk cara mendapatkan talenta yang dibutuhkan perusahaan.
"Lalu membuat program pengembangan dan program untuk mempertahankan orang-orang bertalenta melalui kompensasi, misalnya," tuturnya.
