Transaksi GrabFood Rp 109 Triliun, Jauh Lampaui GoFood dan ShopeeFood

• Biaya akuisisi pengguna dan mitra (merchant) lebih rendah. Perusahaan dapat memanfaatkan armada berbagi tumpangan (ride hailing) untuk layanan transportasi, makanan hingga pengiriman.
• Kepemimpinan lokal dengan lokalisasi produk dan operasional yang kuat di setiap negara
• Hubungan yang kuat dengan pemerintah daerah (pemda)
• Sudah mencatatkan saham perdana alias IPO dengan posisi kas kuat yakni likuiditas tunai US$ 5,2 miliar

Namun, Grab juga menghadapi tantangan dalam mengelola pertumbuhan dan skala di setiap negara dengan pendekatan hyperlocal. Selain itu, perlu menyeimbangkan kebutuhan produk, teknologi, dan data dari berbagai unit bisnis di bawah aplikasi super (superapp).

Sedangkan kekuatan Gojek yakni berfokus pada Indonesia. Ini memungkinkan decacorn Tanah Air itu menyebarkan produk dan sumber daya operasional dengan cara yang lebih tepat sasaran.

Selain itu, GMV pesan-antar makanan di Indonesia merupakan yang tertinggi di Asia Tenggara yakni US$ 4,6 miliar atau sekitar Rp 66 triliun pada 2021.

Kekuatan Gojek lainnya yakni memanfaatkan mitra pengemudi berbagi tumpangan untuk layanan transportasi, makanan hingga pengiriman. Selain itu, merger dengan Tokopedia.

Tantangan yang harus dihadapi oleh Gojek yakni mengalokasikan sumber daya dan mempertahankan pasar Indonesia. Startup jumbo ini juga tengah mempersiapkan diri untuk IPO dan meningkatkan modal.

Sedangkan kekuatan ShopeeFood yakni induk, Sea Group sudah IPO dengan kapitalisasi pasar terbesar. Perusahaan asal Singapura ini mengumpulkan lebih dari US$ 6 miliar tunai tahun lalu.

Selain itu, eksekusi yang kuat dan agresif di pasar kompetitif.

Tantangan yang dihadapi oleh ShopeeFood yakni berfokus pada alokasi sumber daya pengiriman makanan dan mengelola bisnis yang semakin kompleks di berbagai benua, yakni Asia, Eropa, Amerika Latin, dan lainnya.